广州天河夜场招聘无工衣穿便装
今年很多以前不穿工作的夜总会，由于夜场检查现在都必须要穿工衣了。工作服遮挡了高端女孩的个性，很多会搭配的女孩，穿自己的名牌衣服效果非常高端，往往也能以此多拿到小费。但是一旦穿上工作服，这些就不存在了。
所以我很理解为什么有很多女孩不喜欢穿工作服。不仅仅是因为收费，职位我们这里也有穿工衣的时候，女孩说：“我可不可以交钱，但是不要工作服呢？穿自己的衣服。”当然夜总会我现在也相信了，让女孩穿工作服，不仅仅是为了赚钱，
就比如18号俱乐部来说，如果说今天穿工作服，女孩数量就会直接减掉三分之一。这样的话会直接影响消费者的体验。也许今天客人来了没有选中理想的服务人员，过几天就换其他地方尝试了。所以我现在也相信了夜总会安排女孩穿工作服，并不全是为了赚工作服的费用。现在夜总会上班穿工作服都是因为有关部门的规定，所以才这么做的，也就是说，今天这里场子不穿工作服，明天可能就通知就要穿了，后天可能又不用穿了。当然也有长期穿自己衣服上班的夜总会。
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夜总会管理的原则
夜总会是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个岗位、各个部门的密切合作。这就需要有统一的管理 原则来维护夜总会的运作。
1.对直接领导负责的原则
每个员工只有一个直接领导，只对自己的直接领导负责。由直接领导来安排、检查和督导属下的工作，形成一个一 级管一级的垂直领导方式。 每个员工只接受一个领导的指令，下级不越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。
2.二线为线部门服务的原则
-线部门处于对客服务的前沿，他们视满足客人的需求为已任，客人的需求就是命令。为了保证对客服务的质量，二线部门要树立大局意识、服务意识，保障一线部门的工作顺利进行。
3.授权的原则
为了提高管理效率，调动下属的积极性，上级不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属，要相信他们的能力。
4.时间管理原则
夜总会业的特点决定了其任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准，二是夜总会内部的运行也有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立“时间就是金钱”的观念。
5.沟通协调原则
夜总会管理中的沟通协调十分重要，强调加强上下级之间、部门之间、部门内部的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅。
6.目标原则
对于管理者来说，目标是一种追求，也是一种压力。实现目标是对每个管理人员的要求。
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